2021年9月10日-12日，江西财经大学EMBA总裁73班、77班的同学们迎来了翟万宝教授的《现代商业模式运营创新》课程。
教授简介
翟万宝教授：清华大学、北京大学特聘主讲教授、中国对外经济贸易大学特约研究员。建策软动团队发起人及首席合伙人，深圳大学中英合作项目剑桥商务课程主讲、深圳市政府“事改企”专家组成员。
课堂上，翟老师从“根论”、“种子论”、“构造论”三个方面为同学们讲解现代商业模式的三大规律，分析产业转型升级的新思路。翟万宝老师认为，现代商业模式是一套以盈利为核心目标，有众多利益节点参与的、有一定逻辑、一套资源有机整合的、能够迅速聚变裂变的运转体系。这套运转体系的首要问题是对内外资源进行“捆绑”，激发企业发展的动力。
面对企业如何挖掘资源、整合资源，激励捆绑企业核心骨干和团队的问题，翟万宝老师提出“根论”，强调抓住关键极少数，对内部核心资源进行固定控制，这样才能生成一个“核心关键”作为“根”以便于掌控而“聚变”，使其能繁殖繁衍。通过镜像公司治理模型实现核心骨干人员的长期捆绑，不仅捆绑了利益，又分担了风险，还能达到激励员工、提高员工忠诚度的效果。对于企业如何发展壮大的问题，翟老师提出“种子论”。种子，就是一套科学完整的运营模式系统。通过把一个商业模式提纯或分解成若干个“方面或环节”作为“种子”以便于复制而“裂变”，使企业迅速繁衍，并发展壮大。组织的力量不在于数量，而在质量，在有效整合。建立科学完整的运营模式系统，是企业进行有效整合的最佳途径之一，固化存在现有的流程、稳定合理结构、让其模式不断自行复制。现代商业模式，追求以性价比最高的方式，科学巧妙地挖掘或环环相扣、纵横穿插地整合企业内外各个利益节点的资源。翟教授提出的“构造论”，以最高性价比整合资源，最大构造化利润空间，交叉合一人脉资源的有效整合，让模式各个利益节点大大获取超乎预期利益，从而让模式各个利益节点动力十足。
“根论”、“种子论”、“构造论”，既带给我们推动企业变革的启发、灵感和思路，更重要的是，还带给我们推动企业变革的资源、工具和平台，为我们蜕变为一个充满智慧、成长迅速、勇于变革、眼光独到的企业家指明了修炼之道。
本次课程圆满结束了，通过这三天的学习，同学们对于如何选择建立恰当的商业模式促进企业发展壮大有了理论的系统的认识，希望同学们都能立足于理论，深耕于实践，一路向前！
