11月22日-23日，中南财经政法大学教授、博士生导师刘圻教授，为江西财经大学新商界93班和95班的同学们开启了一场《商业模式重塑与公司价值创造》的智慧之旅。
课堂上，在刘圻教授的引领下，同学们不仅重塑了商业思维框架，学会了如何以创新的视角审视企业运营与发展，更深刻理解了如何通过商业模式的创新来创造并提升企业价值，感悟颇深，收获多多。
刘圻教授观点分享
01、商业模式关注的是企业赚钱的方式，管理模式关注的是企业如何更有序的去赚钱，而资本模式则关注于企业赚没赚到钱，以及如何将实业的价值创造演绎为金融的价值创造。
02、构成公司价值的商业模式有三大要素：战略定位、业务系统和精益实施，三要素之间的逻辑就是企业从资源和能力出发去找定位、建系统，以关键资源支撑战略定位，建立护城河；以核心能力驾驭业务系统，从而构建出企业的商业模式。
03、创新的三条路径：
低端切入——转换跑道，降低生产成本：通过技术革新或流程优化，以更低的成本提供同样的价值，从而在价格敏感的市场中占据优势。
高端重构——同道超车，改善客户价值：在同一赛道上通过产品或服务的升级换代，为客户提供更优质的体验和价值，进而重构整个行业的竞争秩序。
跨界整合——转换赛场，重新定义游戏规则：通过跨行业的资源整合和商业模式创新，开辟全新的市场空间，让竞争对手无法直接跟进。
04、治理结构决定走多远，激励机制决定走多快，管理模式决定走多稳，企业家要做时间的朋友和结构的主人。
用创新驱动价值创造，用连接实现商业突破。通过蜜雪冰城、亚朵酒店等经典案例的深度拆解，同学们清晰地看到了新兴商业模式的运作逻辑，对如何在各自领域实现创新突破有了更加清晰的认知和方向。
祝愿新商界同学们以学促知，知行合一，带领企业走上更宽广的舞台！
