做一个统驾四方的企业家
——记总裁54班第一门课程《互联网+背景下的商业模式创新》
继12月17日举行开学典礼之后，总裁54班的同学们便迎来了在财大总裁班学习的第一门课程——翟万宝老师主讲的《互联网+背景下的商业模式创新》。
翟万宝老师作为建筑软动团队发起人及首席合伙人，清华大学、北京大学特聘主讲教授，中国对外经济贸易大学特约研究员，深圳市政府“事改企”专家组成员，长期致力于管理创新研究，致力于现代商业模式运营创新、现代营销模式改善创新。这次授课翟老师结合目前正热的互联网+的时代大趋势带领大家共同探寻新形势下的商业模式创新之道。
翟教授的课程有三论，“根论”、“种子论”、“构造论”，第一天的根论告诉学员们如何从内部捆绑骨干员工，从外部捆绑合作伙伴，利润共享，风险共担，解决企业内部人才流失，避免培养市场竞争对手的问题。第二天的种子论，告诉学员们如何将企业内部流程固化，如何内生内解，培育企业迅速发展所必需的种子员工，种子商业模式，迅速复制，稳健有序的快速扩张。第三天的构造论，告诉学员们如何整合资源，避免商业竞争中形成人脉孤岛和资源孤岛。以下是课程部分精彩分享：
1、商业模式是以盈利为核心有一定逻辑的一套资源整合的运转体系。好的商业模式让人才流、资金流、物资流、信息流有效连接起来促进企业运转。
2、核心骨干深度捆绑模式。通过合伙人镜像公司治理模型，解决高管持股比例依据问题，保护业绩优秀高管的奖金、绩效和业绩，培养企业员工的忠诚度等一系列问题，帮助企业抓住核心骨干，实现核心骨干深度捆绑。
3、业绩能力强，忠诚度高的员工最重要也最危险，需要将其捆绑。捆绑的目的是为了反分裂、反腐败、形成合力！
4、翟老师把企业比作一棵榕树，企业的根包括:核心骨干（需要固定控制）、核心团队（需要吸收营养）、模式系统（促进企业繁衍发展）
5、分享分担团队捆绑模式。翟万宝教授通过例举“马云的金手铐”、“华为的利益捆绑方式”等成功典型的案例指出，人资委员会模型、期权奖金模型的实施，对优秀基层员工实行适度捆绑，可以解决人力资源部政令无法贯彻、不了解各基层业务部门实际情况等问题，使得企业内部达到财富分享、责任分担的理想状态。
6、柳传志著名的“管理三要素”——“搭班子、定战略、带队伍”。管理三要素重点讲述的是搭好班子，捆绑骨干，共同制定战略，转化为模式。接着便是组建骨干团队，按照“战略、模式建立”发展公司。
7、任何商业模式都需要各种必要的资源要素进行构造，而任何资源要素都是有人来控制的，因此一系列资源背后的一系列人就构成人脉，所以资源的背后是人脉。商业模式创新，要善于人脉资源的整合！
课堂上，学员们对老师的精彩授课一致好评，现场掌声不断，翟教授的“根论”、“种子论”、“构造论”，既带给我们推动企业变革的启发、灵感和思路，更重要的是，还带给我们推动企业变革的资源、工具和平台，为我们蜕变为一个充满智慧、成长迅速、勇于变革、眼光独到的企业家指明了修炼之道也为同学们在财大的学习之旅创造了一个精彩的开端。
这次课程是同学们在财大学习的一个开端，为了帮助同学们更好的认识彼此，第一天下午的课程开始前，在班主任赵主任的主持下，54班的同学们进行了一次别开生面的自我介绍，同学们是来自各个地方各个行业领域（食品、电子、建筑、媒体……）的优秀企业家，他们都兴趣广泛，有热爱运动旅游的，也有钟情书法茶道的……而大家来到54班这个大家庭他们的兴趣就有了更多可以分享的伙伴。这次自我介绍，同学们或腼腆紧张，或活泼逗趣，渐渐得大家已经不再那么陌生，开始慢慢熟络起来甚至找到许多与自己志趣相投的朋友。
这三天，江西财经大学总裁19班学员、黎大姐水饺董事长姜素芝女士也来到今天的课堂重温翟老师的精彩课程，在同学们的自我介绍后，姜素芝女士也向在座的学弟学妹们和老师们分享了自己在总裁班的收获，是通过在总裁班的学习，自己的黎大姐水饺从一个体户变成一家企业，从三四家分店发展到几十家规模连锁，自己从不懂什么是企业蜕变成现在有一套自己的管理团队的方法，感谢财大总裁班这个平台给她这么多的收获，并表示以后会安排自己企业中的更多人来财大学习。
三天的课程短暂却精彩，我相信大家在收获知识的同时也收获了同学之间情意，更收获了快乐。“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”因为同样对学习的渴望，大家一起又重新走进校园，相信接下来一年的时间同学们不仅能收获企业管理的知识助力企业长足发展，也能收获深厚友谊结识人生知己。
文：曾艳 图：万文华
