汲取国学智慧，探索管理之道
——记江西财经大学总裁50班、53班联谊课程《国学智慧与现代企业管理》
2016年3月26—27日，为了促进跨班级的学习交流，江西财经大学总裁50班及53班的同学们一起来到学校联谊上课，共同聆听著名管理实战专家张永光教授的《国学与现代企业管理》。
张永光教授教授运用国学智慧，从工作到生活到思想，给同学们带来了一场丰盛的思想盛宴。结合大量的国学知识教会同学们企业的用人原则及人才在企业中的成长，组织中人的心理行为的规律，以及如何打造一个高效的团队，传授给大家的是一本极为精辟的用人法典。他的突破性思维，谦和的心态，娓娓道来的叙述紧扣大家心弦，引领同学们的思维跨越到一个又一个新的高度，令大家在非常轻松愉快的氛围中，收获知识，启迪心灵，并倍感受益！
智慧分享：
1、人有三识：知识：知道——学历，常识：规则——经历，见识：格局——阅历。
2、善政者得民财，善教者得人心（孟子）：善政用好制度，制度对事不对人；善教要用好企业文化，企业文化是对人不对事，以人为本。
3、用人原则：用人要学会把人和技能分开，慢慢会发现部下越来越专业，组织越来越高效，领导人也会逐渐轻松。
如何分开？关键岗位工作流程切成段，越细越好。企业复制连锁不依赖人，依赖于流程。
4、国学智慧用人：古之善为道者，非以明民，将以愚之，民之难治，以其智多。（道德经）。用人要：虚其心，实其腹，弱其志，强其骨。
5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。知足者富，强行者有志，不失其所者久，死而不亡者寿。 了解他人的人聪明，能了解自己的人才算真正聪明。能战胜别人的人是有力量的，能战胜自己的人更加强大而不可战胜。知道满足的人才是富有人。坚持力行的人有志向。不丧失本分的人就能长久，身虽死而“道”犹存的人，才算真正的长寿。
6、企业员工一般有四种类型：
第一类为有德有才型，属于圣人，相当于马，用人方法是赛着用，给机会；
第二类为德高才低型，属于君子，相当于牛，用人方法是护着用；
第三类为才高德低型，属于小人，相当于狗，要训着用；
第四类为德低才低型，属于愚人，相当于猪，要哄着用。
7、企业不同发展时期用人不同：
企业启动期，以业务为导向，要用第三类人；
企业规范期，以财务为导向，要用第一类人；
企业复制期，以法律为导向，要用第二类人；
企业僵化期，以文化为导向，要用第四类人。
用制度、标准、方法，解决企业执行力问题；用文化解决思想问题。
8、流程只有闭环才有效，闭环后系统优化才进步。
9、做人要正心（直二不肆）收心（光而不耀）养心（方而不割）
通过两天的课程学习，两个班的同学们在提升中感受国学国学精粹的博大精深，并逐渐学会将领导力和国学智慧相结合，把国学智慧运用于企业管理，帮助企业主动把握组织变革、战略转型、引领企业创新管理，掌握企业生存发展之本，实现谋略竞争，智慧经营，缔造企业常胜。
为了丰富总裁学员们的课余文化活动，同时增进两个班同学之间的交流，当天下午课程结束后，由两个班进行了一场别开生面的班级拔河比赛和一场篮球赛。两个班都派出最强的比赛阵容。篮球赛上，同学们奔跑，跳跃，投掷，相互协作，齐心协力，勇争第一，而未参赛的学员和老师们也自发组成啦啦队为比赛队员呐喊加油，号子声、呐喊声，此起彼伏，久久回荡。拔河比赛中，在胜负难分的时刻，大家毫不退却，咬紧牙关，坚持到底，忘记身份，为集体荣誉，他们个个斗志昂扬，用他们的汗水为我们讲述了团结的含义，在场的老师们被同学们这种顽强的毅力与拼搏的精神深深感动着。
两天的课程学习与联谊，同学们可谓是满载而归，两个班的同学打破班级之间的壁垒，一起学习交流，一起联谊互动，不仅收获了企业管理方面的知识，更收获了难能可贵的友谊， 也让我们期待下一次相聚！
文：曾艳 图：万文华
