找到最适合你企业发展的商业模式
——记江西财经大学MBA学院总裁51班、53班联谊课程《商业模式创新》
2016年4月8日——10日，江西财经大学MBA学院总裁51班和53的同学们共同迎来了翟万宝老师主讲的《互联网+背景下的商业模式创新》。 此次联谊是两个班的同学们继去年12月份后的第二次联谊，给了两个班的同学们一次“再续前缘”的难得机会，让同学们可以再次学习分享，交流互动。
翟教授的课程有三论，“根论”、“种子论”、“构造论”，课程干货分享：
第一天根论
1、核心骨干深度捆绑模式。通过合伙人镜像公司治理模型，解决高管持股比例依据问题，保护业绩优秀高管的奖金、绩效和业绩，培养企业员工的忠诚度等一系列问题，帮助企业抓住核心骨干，实现核心骨干深度捆绑。
2、分享分担团队捆绑模式。人资委员会模型、期权奖金模型的实施，对优秀基层员工实行适度捆绑，可以解决人力资源部政令无法贯彻、不了解各基层业务部门实际情况等问题，使得企业内部达到财富分享、责任分担的理想状态。
3、柳传志著名的“管理三要素”——“搭班子、定战略、带队伍”。管理三要素重点讲述的是搭好班子，捆绑骨干，共同制定战略，转化为模式。
“第二天“种子论”
1、种子，固化存在、稳定结构、自行复制；核心员工就是种子员工，就是标准、规范、流程、标杆、典范。
2、固化基层一线的琐碎操作行为，要让企业的发展和员工的成长，形成协调一致的利益结构和运营架构，并固化成模式系统，做到结构清晰，固化稳定；
3、固化琐碎，构建坚固数据链，形成自己的运营模式，把公司的理念、制度、规则都实现固化，跟着运营模式系统走。
4、种子就是一套科学完整的运营模式系统，要打造有一套科学完整的运营模式系统，必须固化琐碎、固化流程、固化标准、固化模式。
第三天“构造论”
1、资源要素，一定要找到最优质的，必备的资源要素，否则我们将寸步难行，举步维艰，直至消亡，优秀的商业模式，必须建立在必备且充分的资源基础上，必须建立在符合科学规律的基础上。
2、交叉捆绑的三大方式：股权捆绑（共同出资，共担风险）、债权捆绑（垫资、铺货）、资源捆绑（技术、渠道、品牌、关联等）；
3、交叉同台，资源交叉是获得市场第一的最佳选择，把偶然性成功变成必然性的成功，将差异互补的平台交叉合一。
4、企业家需要的平台：政府资源人脉、技术项目人脉、投融资人脉、客户渠道人脉、供应商人脉、管理人才人脉、企业家人脉、外脑智力支持平台，平台既要赏识者赐予，也需自我争取；
5、优秀商业模式的五大标准：起步快、根基牢、复制快、盈利强、持续久。
课堂上同学们对老师的精彩授课一致好评，课堂上不时传来热烈的掌声和与老师互动的声音，同学们这三天中除了学习了许多新颖实用的商业模式之外，还对上一个月所学的《税务筹划》课程收获在课后进行了总结与分享。
三天的学习短暂却精彩，不少同学感叹老师的课程具有很强的实战性，也解决了很多企业家在发展中的实际困惑。同学们对企业变革也有了一个新的启发、灵感和思路。在轻松欢快的气氛中两个班的同学之间进一步增进了对彼此的了解和沟通，也加深了同学间的友谊，让我们共同期待下一次的相聚！
